Contenu
- Notre histoire
- Qu'est ce qui a changé
- 1. Obtenez le soutien de votre conjoint
- 2. Créez des objectifs unifiés et partagez une vision
- 3. Trouvez du temps pour votre mariage
- 4. Résoudre efficacement les conflits
- 5. Si vous êtes des partenaires commerciaux et conjoints, faites-le bien
- 6. Exploitez le pouvoir de la personnalité
Les entrepreneurs prennent nécessairement des risques dans la poursuite de l'indépendance financière, mais le plus grand risque est souvent que la gestion d'une entreprise puisse ruiner votre mariage. Les longues heures loin de la famille, le stress que l'on ramène à la maison et la pression financière ont séparé de nombreux couples.
C'est aggravé lorsque les conjoints sont des partenaires commerciaux : les frontières entre le mariage et le travail sont floues. Les conflits dans la relation ont tendance à entraver le progrès de l'entreprise. Les difficultés entrepreneuriales peuvent rendre la romance aigre.
Pourtant, en tant que co-dirigeant une pratique thérapeutique réussie avec ma femme, je peux vous dire que l'entrepreneuriat peut également élever votre partenariat et solidifier votre amour. Vous pouvez expérimenter ensemble la course au succès, la joie partagée de votre dur labeur payant et la paix de la stabilité financière. Vous avez juste besoin de le faire correctement.
Notre histoire
Ma femme est une femme motivée, accomplie et concentrée. Elle se concentre sur quelque chose et l'accomplit rapidement. Elle a obtenu son diplôme d'études secondaires à l'âge de 14 ans, puis a obtenu deux diplômes universitaires (un en architecture et un en gestion de la construction) avant d'entamer une carrière réussie à un jeune âge.
De mon côté, je me suis essayé au cinéma et à la comédie sur scène avant de devenir thérapeute. J'ai travaillé dur et j'ai fait des études, mais personne ne pouvait m'accuser d'être pressé. J'ai toujours pris le temps de m'amuser et je n'ai jamais été aussi organisée ou stratégique qu'elle.
Nous nous sommes mariés et avons eu cinq enfants. Elle a mis sa carrière en veilleuse pour les élever et les enseigner, mettant la stabilité de notre famille entre les mains d'un homme qui, à l'époque, gagnait beaucoup moins qu'elle ne gagnait et qui n'était pas habitué à atteindre des buts au rythme où elle les frappait. .
Les factures s'accumulent. Nous avons essayé de l'éviter, mais nous nous sommes endettés. Alors que je me sentais très compétent en tant que thérapeute, en tant que propriétaire d'entreprise, j'étais hors de moi. Malgré le travail de 60 heures (ou plus) par semaine, nous n'avancions pas. Notre entreprise plafonne. J'ai gagné du tissu cicatriciel permanent sur mon bras en donnant du plasma huit fois par mois, car les 200 $ supplémentaires faisaient une énorme différence à l'époque. Je me sentais inadéquat et honteux. Elle était frustrée. Nous avons soutenu. Le stress était lourd sur notre mariage.J'ai pris beaucoup de poids. J'ai lutté contre l'anxiété. Elle a lutté contre la dépression.
Qu'est ce qui a changé
Pour commencer, nous nous sommes inscrits pour un an de coaching d'affaires. C'était intense, et nous avons dû rebaptiser et repenser notre modèle commercial à partir de zéro. Les rôles ont changé lorsqu'elle est devenue PDG (en se concentrant sur les affaires et le marketing) et je suis devenue directrice clinique (en se concentrant sur les besoins des clients et l'embauche et la formation de nouveaux thérapeutes). Suivant les conseils de notre coach, nous avons commencé à innover avec des cours sur les relations en ligne pour toucher un public plus large en dehors de notre état.
Ça a marché. Notre entreprise s'est redressée et a commencé à prospérer.
Notre mariage aussi.
Grâce à des soirées tardives et à un travail acharné, nous sommes devenus plus une équipe que nous ne l'avions jamais été, jouant sur nos forces et trouvant notre accomplissement en créant ensemble quelque chose dont nous étions fiers, quelque chose qui assurerait la sécurité de notre famille.
Au cours du processus, nous avons également beaucoup appris sur l'équilibre entre la propriété d'une entreprise et l'entretien d'un mariage. Si vous êtes marié et dirigez une entreprise, que vous travailliez avec votre conjoint ou non, ce conseil est pour vous.
1. Obtenez le soutien de votre conjoint
Que ce soit maintenant ou plus tard, il y a de fortes chances que votre conjoint conteste la façon dont vous gérez votre entreprise. Il peut s'agir de problèmes d'argent, de temps non passé avec votre famille, de travail qui pèse sur votre libido, d'irritabilité, de stress ou de tout autre chose. Bien que votre situation spécifique puisse nécessiter une attention particulière dans le cadre d'un counseling, vous avez généralement besoin du soutien de votre conjoint si vous envisagez de vous marier à la fois et une entreprise.
Écoutez votre partenaire. Soyez humble et flexible. Mettez en œuvre des changements pour passer plus de temps avec votre famille. Retirez autant de choses de votre assiette (en les déléguant ou en les automatisant) que vous le pouvez. S'il y a des obstacles sur la route, mais que vous avez un bon mariage, passez-les ! Obtenez de l'aide : il n'y a pas de honte à demander l'aide d'un conseiller. C'est la marque de la sagesse, pas un échec, d'acquérir des compétences pour garder les désaccords gérables au lieu d'attendre qu'ils deviennent majeurs.
Cependant, si votre conjoint ne soutient pas vos rêves, est violent, négligent ou contrôlant, mon conseil est d'obtenir de l'aide ou de sortir ! Leur résistance à vos rêves peut être un catalyseur vers une fin inévitable. Vous pouvez être libre d'être le meilleur de vous-même. Mais vous seul pouvez prendre cette décision.
2. Créez des objectifs unifiés et partagez une vision
Vous et votre partenaire devez vous rapprocher au lieu de vous séparer. Il faut que vous soyez tous les deux contre le monde, pas tous les deux l'un contre l'autre. Fixez-vous ensemble des objectifs pour votre mariage, votre entreprise et votre famille. Organisez une réunion de planification hebdomadaire (également connue sous le nom de « conseil de couples ») pour planifier votre semaine, exprimer des éloges et résoudre les conflits, ainsi que définir et rendre compte des objectifs.
3. Trouvez du temps pour votre mariage
Nourrissez votre mariage plus que vos prospects. Comme une plante, votre mariage peut dépérir par négligence. Vous devez prendre le temps d'arroser et de donner du soleil à votre mariage tout en développant votre entreprise. La meilleure façon de trouver du temps pour votre mariage est une gestion efficace des tâches. Éliminez de votre entreprise les pratiques qui ne donnent pas de résultats. Automatisez les services qu'une machine, un site Web ou une application peut faire. Déléguez des tâches qui ne ont à faire par vous.
Quand il s'agit de votre temps à la maison, la qualité prime sur la quantité. Soyez présent lorsque vous y êtes. Mettez le travail de côté pour vous connecter avec votre conjoint et vos enfants lorsque vous êtes à la maison. C'est plus facile si vous prévoyez du temps non négociable pour votre famille, où les responsabilités professionnelles ne sont pas autorisées à s'immiscer. Faites de la soirée rendez-vous une priorité.
N'oubliez pas, vous travaillez pour vous-même ! Vous n'avez pas de patron qui peut exiger que vous vous absentiez de la famille ; vous seul êtes responsable de ce choix. Bien sûr, des urgences professionnelles peuvent survenir et vous éloigner du temps prévu en famille, mais celles-ci devraient être l'exception et non la règle, et vous devez faire passer ce temps à votre conjoint et à vos enfants.
Ne confondez pas subvenir aux besoins de votre famille et réussir. Votre famille a besoin d'un foyer et de nourriture, oui, mais elle a aussi besoin de vous. Votre temps, votre amour et votre attention. Assurez-vous de leur consacrer du temps. Si vous commencez à voir votre famille comme un obstacle à vos objectifs commerciaux, il est temps de redéfinir les priorités
4. Résoudre efficacement les conflits
Le conflit peut déchirer votre mariage, mais le grand secret est qu'il peut aussi vous unir les cœurs. S'il est bien géré, il peut vous faire plus d'une équipe. N'essayez pas de résoudre les problèmes lorsque vous êtes en colère. Arrêtez-vous et calmez-vous. Identifiez ce que vous ressentez vraiment (blessé, effrayé, embarrassé, etc.) et exprimez-le plutôt que la colère. Essayez de voir les choses du point de vue de votre partenaire et exprimez de l'empathie et de la responsabilité.
5. Si vous êtes des partenaires commerciaux et conjoints, faites-le bien
Se lancer en affaires ensemble ajoute du stress et du travail à votre mariage. Il est difficile de savoir où commence l'entreprise et où commence le mariage. Les lignes entre les deux deviennent floues. Les frustrations d'un côté ont tendance à s'infiltrer dans l'autre.
Cependant, si vous le faites correctement, gérer une entreprise ensemble peut vous donner la joie de poursuivre et d'atteindre des objectifs communs. Il peut renforcer l'unité grâce à un objectif et une mission partagés.
Alors comment le faire fonctionner ? Tout d'abord, définissez clairement les responsabilités. Qui supervise les ventes ? Leadership (diriger une équipe)? Finances? Service Clients? Développement de produits ? S'il y a chevauchement, qui relève de qui dans quel domaine ? Qui est responsable en dernier ressort dans un domaine donné ? Faites le tri et jouez sur vos points forts.
Fixez-vous de grands objectifs, puis des objectifs plus petits pour vous aider à les atteindre. Soyez responsables les uns envers les autres de vos objectifs commerciaux lors de votre réunion hebdomadaire de couple. Soyez certainement les pom-pom girls les uns des autres, mais ayez suffisamment confiance en vous pour donner et recevoir des commentaires et des corrections honnêtes sans être sur la défensive.
Surtout, le cas échéant, rendez le travail amusant et romantique ! Nous avons eu de nombreuses "soirées de rendez-vous de travail" où nous mettons de la musique, commandons des plats à emporter et travaillons sur des projets tout en passant un bon moment.
6. Exploitez le pouvoir de la personnalité
Il existe quatre types de personnalité de base. Rêveurs, penseurs, guérisseurs et proches.
Les rêveurs sont motivés par les idées et le plaisir. Ils sont doués pour l'innovation, le maintien de l'énergie et l'espoir des gens. Ils peuvent lutter contre la distraction et la désorganisation. Si votre conjoint est un Rêveur, honorez son énergie. Permettez-leur de rendre les choses amusantes. Reconnaissez que leur utilisation de l'humour n'est pas un manque de respect. Aidez-les avec le suivi.
Les penseurs sont motivés par les détails et les connaissances. Ils sont minutieux et méticuleux, réfléchissent et font leurs recherches. Ils peuvent être cliniques et sans émotion. Ils peuvent également avoir une « paralysie de l'analyse », n'agissant pas jusqu'à ce que « tout se passe bien ». Si votre conjoint est un penseur, exprimez-lui des éloges et de la gratitude pour sa contribution. Ravalez votre fierté, acceptez les suggestions et admettez quand elles ont raison. Aidez-les à agir.
Les guérisseurs sont guidés par une connexion. Ils sont de merveilleux auditeurs et sont empathiques. Parfois, ils sont également trop sensibles, facilement offensés et « insuffisants ». Si votre conjoint est un guérisseur, permettez-lui de vous réconforter. Tenez compte de vos paroles et évitez de faire des attaques personnelles. Écoutez-les et validez-les, ne vous précipitez pas pour corriger. Aidez-les à défendre leurs valeurs et leurs idées.
Les fermetures sont motivées par le succès et l'accomplissement. Ils font avancer les choses et trouvent un moyen de surmonter les obstacles. Ils peuvent être trop compétitifs et émoussés jusqu'à la dureté. Si vous êtes marié à un proche, faites ce que vous dites que vous allez faire. Soyez efficace ou éloignez-vous de leur chemin. Soyez direct, ne soyez pas condescendant et n'oubliez pas que leur franchise n'est pas censée être blessante.
L'application de ces connaissances a été incroyablement utile dans notre mariage et nos affaires. Nous espérons qu'il fera de même pour le vôtre.